Топ-менеджеры крупных компаний обсудят и оценят 12 кейсов на в России Годом рождения бизнес-образования в России принято считать , когда были открыты Высшая коммерческая школа при Министерстве внешнеэкономических связей и Высшая школа международного бизнеса при Академии народного хозяйства. Конец х годов ознаменовался не только появлением этих двух бизнес-школ, в это время открылись и успешно работают и по сей день школа бизнеса МИРБИС, школа бизнеса МГУ и другие. Топ-менеджеры крупных компаний обсудят и оценят 12 кейсов на Дата проведения: Олександра Клякун, . Сентябрь 21 Суббота Зарегистрироваться Важно определить, какие бизнес-процессы приносят компании прибыль, а какие только создают затраты ресурсов: И оценив сложность и важность затратных бизнес-процессов понять, можно ли их отдать на аутсорсинг, освободив производственные мощности и экономя на затратах и внутри компании сосредоточившись только на ключевых бизнес-процессах, дающих основную прибыль. Или решить, что специфические бизнес-задачи лучше и эффективнее сделают специализированные компании. Отдав бюджет им Вы получите надежных подрядчиков с штатом профессионалов, экономящих Ваше время и знающих свое дело, выполняющих все в срок и несущих ответственность за результат. Более участников в ходе докладов и панельных дискуссий вместе с докладчиками и экспертами обсудят темы:

Срывая покровы: аутсорсинг бизнес-процессов

Учебная программа рассчитана на часов интенсивного обучения и содержит более часов видеолекций и аудиофайлов. Модули программы содержат теоретическую информацию по основным дисциплинам, знания в которых необходимы для осуществления всех бизнес-процессов, и знакомят с практическим опытом ведущих экспертов бизнеса. Закрепление полученных знаний и освоенных методик проходит в форме ролевых игр и интерактивных тестов. Цель обучения в рамках программы - — быстрая и эффективная помощь в достижении конкретных целей, будь то профессиональная переподготовка, смена направления в развитии личной карьеры, создание собственного бизнеса или оптимизация деятельности уже существующей компании.

Длительность обучения по программе - составляет 1 год. В процессе обучения изучается 8 модулей.

Глава: Тема 3. Моделирование бизнес-процессов. Понятие аутсорсинга бизнес-процессов с. - (Учебники для программы MBA).

Большинство стартаперов — исключительно способные люди и специалисты в своем деле, но для развития стартапа этого, как и одного внутреннего драйва, мало. Нужно комплексное видение бизнес-процессов. Здесь очень кстати будут специфические знания и навыки, полученные на программах , выпускники которых имеют весомые преимущества. Прежде всего это касается тех, у кого серьезные планы на масштабирование бизнеса и выход на международный рынок.

Чем конкретно помогает стартаперам? У нас тесная связь с выпускниками, поэтому мы смогли получить полноценную обратную связь о проблемах, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели. Прокрастинация и отсутствие дедлайнов Стартап начинается с идеи, но для ее реализации нужно поставить себе и команде четкие цели с конкретными дедлайнами и желаемыми показателями по их достижению. Нет четкого видения конечной цели, вам сложно выделить среди задач важные и второстепенные, ощущается постоянная нехватка времени, при этом эффективность ваших действий очень низкая — и вам кажется, что вы никак не можете сдвинуться с мертвой точки.

Такой подход приводит к эмоциональному выгоранию и прокрастинации:

Хуан также проработал два года в качестве старшего вице-президента департамента операционной деятельности в , США, ведущей фирме в сфере аутсорсинга бизнес-процессов. Он работал во многих отраслях, включая горнодобывающую промышленность, финансовые услуги, индустриальный сектор, информационные технологии, СМИ, государственный сектор, а также товары повседневного потребления.

В настоящее время он возглавляет работу мексиканского подразделения компании .

Почему модели управления из MBA не работают на практике Аутсорсинг печати почему методы и модели управления, изучаемые в рамках современной бизнес-школы, в частности, Вы развёртываете в организации процессы и процедуры, соответствующие новой культуре, и это влечёт за собой.

Только здесь доступно, понятно и развернуто рассказано о технологии гидроизоляции жидкой резиной. Желаете получить только знания и информацию об этой гидроизоляции? Желаете поручить гидроизоляцию фундамента или кровли настоящим профессионалами со стажем более 10 лет? Тогда посмотрите на сайте фото и примеры гидроизоляционных работ. Если есть знания и опыт, то почему бы им не поделиться за размное вознаграждение? В частности мы проводим семинары и обучаем гидроизоляции.

И, наконец, аутсорсинг продаж и прочих бизнес процессов. Об этом можно прочитать в разделе Учебник продаж.

Создание системы аутсорсинга бизнес-процессов в органе государственной власти

Перспективы аутсорсинга в России Апрель 20, Глобальная индустрия услуг и аутсорсинга активно развивается уже более 30 лет. Начало индустрии положили крупнейшие сделки по передаче на аутсорсинг непрофильных процессов с участием , , и других в х годах прошлого века. В этом году старейшей британской ассоциации профессионалов аутсорсинга исполняется 27 лет. Данные экономической статистики объективно показывают, что чем больше доля услуг в ВВП страны и чем больше граждан и предприятий вовлечено в индустрию услуг, тем более развита и устойчива экономика, тем выше благосостояние и качество жизни ее граждан.

В конечном итоге предприятию нужен определенный корректный ДОКУМЕНТ требуемой формы, объема, содержания, в нужное время, в любом месте, на любом устройстве. Так, самые передовые производители промышленного компрессорного оборудования уже не продают своим клиентам-заводам огромные и сложные механизмы, они продают сжатый ВОЗДУХ, выставляя ежемесячные счета за реально потребленный объем требуемой степени сжатия.

Высшая школа менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ) - структурное учебно- научное подразделение СПбГУ, реализующее полный спектр дипломных.

Рассматривается задача практического применения процессного подхода к формированию схем ИТ-аутсорсинга и выбору аутсорсера. Приводится высокоуровневая структура аутсорсингового контракта и пример схемы аутсорсинга. Готтшальк, рассматривается целый ряд определений, схем аутсорсинга и моделей, основанных на разных гипотезах о смысле и целях этого управленческого решения. Ни одна из этих гипотез не является ни преобладающей, ни даже общепринятой.

Огромное разнообразие условий и ситуаций, в которых используется ИТ- аутсорсинг, не позволяет пока приблизиться к универсальному определению и полному пониманию причин этого явления. Традиционно под ИТ- аутсорсингом понимается передача внешней организации поставщику или аутсорсеру задачи выполнения какой-то как правило, не основной ИТ-деятельности, включая передачу полной ответственности за стратегическое и оперативное управление ею наряду с сопутствующими рисками.

Распространенные примеры - это обслуживание ИТ-инфраструктуры, телекоммуникационные услуги, управление центром обработки данных. В литературе встречаются разные формы аутсорсинга, например ресурсный аутсорсинг имеется в виду подбор аутсорсером квалифицированного персонала , функциональный аутсорсинг передача аутсорсеру деятельности по оказанию ИТ-услуг , стратегический аутсорсинг полная передача аутсорсеру управления ИТ-службами.

В фундаментальной книге по ИТ-аутсорсингу . В качестве иллюстрации в книге приведены краткие характеристики почти аутсорсинговых контрактов в сфере ИТ. Значительно более широкий взгляд на аутсорсинг демонстрирует книга , , где вводится понятие"умного" сорсинга как инновационного поведения, направленного на выявление и развитие ключевых компетенций и делегирования всех неключевых компетенций глобальным партнерам по всему миру. Цель такого поведения - максимизация интеллектуальных ресурсов организации за счет того, что"они не отвлекаются на выполнение несущественной работы, а организация не тратит ресурсы на преодоление своей слабости".

Перспективы аутсорсинга в России

Почему модели управления из не работают на практике? В первой части я поделился своими рассуждениями о том, почему одного лишь бизнес-образования недостаточно для становления менеджера. Повсеместно распространена практика мотивации как системы поощрений и наказаний.

О магистратуреМагистратура или MBA Исследования по вопросам аутсорсинга, проведенные профессорами и То, как эти люди отнесутся к аутсорсингу, может послужить предречением того, какие последствия эти процессы В бизнес-школе Tuck один из профессоров ведет обязательные курсы.

Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений Критерии поиска и выбора поставщиков услуг Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортной службы компании Диспетчеризация и маршрутизация Основные задачи диспетчеризации Особенности планирования и контроля использования транспортных средств Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте.

Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП Принципы системы мотивации персонала АТП Структура компенсационного пакета. Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и др. Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности для подразделений автотранспортного предприятия Автоматизация управления автотранспортным предприятием Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: Оценка достоинств и недостатков программных решений Тема семинара: Управление обслуживанием и ремонтом оборудования и коммунальных инженерных сетей.

Требования стандартов серии Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков Практикум: Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений? Направления достижения целей технической политики: Разработка комплексной стратегии ТОиР.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Предоставление отчетности в налоговые и другие органы. В результате работы будет подготовлена отчетность по МСФО в составе: Отчета о финансовом положении бухгалтерский баланс ; Отчета о совокупном доходе отчет о прибылях и убытках ; Отчета о движении денежных средств; Отчета об изменениях в собственном капитале; Примечаний к финансовой отчетности. Учет материальных ценностей основных средств и др. Проведение инвентаризации Расчет заработной платы и других выплат сотрудникам; Расчет налога на доходы физических лиц; Расчет взносов в пенсионный фонд; Составление налоговых деклараций и отчетности.

Обучение по курсам MBA программ в EMAS. Перспективы личностного развития, поиска работы и расширения бизнеса в Нижнем Новгороде (НН).

Ранжирование бизнес-процессов и определение направлений процессного совершенствования. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов. Современые методологии и программные продукты описания бизнес-процессов. Базовые методы анализа и оптимизациии бизнес-процессов. По завершении каждой части курса участники получают домашние задания по описанию и улучшению бизнес-процессов своей организации, итоги которых рассматриваются и оцениваются консультантом с предоставлением участникам обратной связи.

В марте состоялось обучение по 1 части курса"Бизнес-процессы" Программа - часть 1 Что дают процессные технологии современному предприятию? Сравнительный анализ функционально- и процессно-ориентированных подходов к организации труда. Как построить процессную систему управления предприятием? Сравнительный анализ функционально- и процессно-ориентированных организаций.

MoneyMan и аутсорсинг бизнес процессов