Покупатели все чаще задумываются, может ли производитель товара гарантировать, что не использовал детский труд? Не вредит ли производство товара окружающей среде? Не нарушались ли права работников? Компания не просто ставит во главу угла миссию, но выбирает поставщиков, отвечающих высоким экологическим стандартам и этическим нормам. Рассказываем о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, защищая интересы человека и всего человечества. Нестабильность и неопределенность создают беспрецедентные вызовы и одновременно возможности для бизнеса. Чтобы процветать в этих непростых условиях и принимать стратегически верные решения, приходится быть все более гибкой и энергичной компанией, построенной на взаимодействии между людьми.

"Юнилевер СНГ""обернулся" в

Завод в Туле был построен в году. К моменту полного завершения строительства в году тульский комплекс станет крупнейшим предприятием по выпуску мороженого в Восточной Европе и войдёт в мировую пятерку. Сырьё для мороженого поступает на склад, который разделён на две части.

Результаты деятельности Unilever за третий квартал года. помогла упростить и ускорить наши бизнес-процессы и укрепить.

Спикер - Лина Наир Г-жа Лина Наир является Старшим должностным лицом по управлению персоналом и входит в состав глобального Совета директоров компании 1 марта года. До своего последнего назначения г-жа Наир занимала позицию Старшего вице-президента по лидерству и организационному развитию, а также была Глобальным руководителем направления разнообразия и культуры вовлеченности.

Находясь на этой должности, она внесла значительный вклад в развитие бренда работодателя и вывела на новый уровень подход к культуре разнообразия в компании. Также г-жа Наир выступила инициатором открытия в Сингапуре центра лидерства мирового класса и возглавила запуск в ключевых инновационных технологий, применение которых значительно упрощает основные процессы управления персоналом.

Подробнее Ранее г-жа Наир занимала различные должности в департамента управления персоналом в Индии, а также была Вице-президентом по управлению персоналом в Южной Азии, где она возглавляла направления привлечения персонала и организационной стратегии и внесла значительный вклад в успешное развитие бизнеса в регионе. Она внедрила понятие культуры высокой результативности как образа жизни и способствовала трансформации взаимоотношений в коллективе в проактивную, ориентированную на работников функцию.

В качестве Управляющего директора по персоналу категорий косметической продукции, бытовой химии и пищевой продукции и будучи Руководителем направления совершенствования методов управления в , г-жа Наир руководила процессом перевода бизнеса категории пищевой продукции из Бангалора в Мумбаи и создала модель развития компетенций, которую сейчас используют во всех регионах присутствия . Г-жа Наир является обладателем многочисленных наград за различные достижения: На протяжении 7 лет с по гг.

Присоединившись к в году в качестве менеджера-стажера, г-жа Наир положила начало своим достижениям: Она также стала самым молодым сотрудником за всю историю компании, назначенным Старшим должностным лицом по управлению персоналом, и первой женщиной в , получившей это назначение. Присоединилась к в качестве менеджера-стажера в Участие в мероприятии бесплатное.

Технологии бесповоротно изменили нашу жизнь. Бренды не могут игнорировать укрепившиеся диджитал-привычки своих потребителей, как и тот факт, что современные цифровые технологии позволяют компаниям выйти на новый уровень эффективности. Под цифровой или трансформацией понимается внедрение цифровых технологий во все области бизнеса. В -трансформацию вкладываются колоссальные инвестиции:

В частности, в первые 90 дней количество заявок на вакансии удвоилось по сравнению с прошлым годом, и сам процесс найма в.

Александра Виграйзер Вице-президент по маркетингу пищевой продукции, чая и мороженого в России, Украине и Беларуси, Мария Багрова рассказывает, как современные тенденции на товары сподвигают крупный бизнес обращаться к стартапам за инновационными решениями Когда говорят об инновациях, люди, как правило, думают про , искусственный разум и прочее. А что вообще нового можно придумать в сфере питания? Да, это распространенное мнение. Но мне кажется, что рынок пищевой продукции приспособлен для внедрения инноваций не меньше, потому что за последние несколько лет с развитием технологий, с применением новых рецептур количество товаров и предложений увеличивается.

Соответственно, чем больше выбор, тем чаще люди начинают искать продукты, отвечающие различным уникальным критериям. Существует множество нюансов, определяющих выбор покупателя. Мы активно анализируем потребительское поведение и выявляем тенденции, которые меняют предпочтения людей. Среди наиболее ярких трендов можно выделить растущее внимание к локальным продуктам, желание приобретать товары, произведенные в родной местности, из отечественных ингредиентов.

Или, например, на выбор покупателя может оказывать влияние мода на ту или иную кухню мира. Мы видим и изменения в ритме жизни людей в больших городах. Все это неразрывно связано с нашим процессом внедрения инновационных решений. Соответственно, здесь мы видим два направления для развития:

Производственный процесс: Как делают мороженое

Компания , один из мировых лидеров на рынке товаров повседневного спроса, открывает акселератор для инновационных стартапов в области производства, хранения и упаковки продуктов питания на базе , платформы развития корпоративной акселерации от РВК. Участниками акселератора могут стать до 20 технологических проектов.

Компания заинтересована в стартап-проектах по четырем основным направлениям:

Компания Unilever не просто ставит во главу угла миссию, над принятием новых решений для улучшения бизнес-процессов.

Решение реализовано на базе платформы , предназначенной для автоматизации корпоративного документооборота и бизнес-процессов. Проект начался в конце года и был направлен на решение задачи по оптимизации хранения документов и работы с юридически значимыми электронными документами. В итоге благодаря электронному архиву был систематизирован процесс работы со всей финансовой документацией в России. Все исторические данные за несколько лет были успешно импортированы в электронный вид, составив объем данных в более чем три терабайта.

Помимо этого, возможности сервиса позволили обеспечить потоковое сканирование бумажных копий и их обработку, предоставляя таким образом доступ к документам в едином электронном архиве. Антон Иванов , основатель компании В ближайшей перспективе на базе сервиса электронного хранения планируется реализовать возможность выгрузки необходимых документов по запросу ФНС.

Это позволит снизить количество ошибок при формировании отчетности и значительно ускорить процесс ее сдачи в налоговую инспекцию. Предполагается, что сервис сможет автоматически формировать пакет документов с полной описью и отправлять его по электронным каналам связи. Алексей Деев, руководитель проектного офиса в России.

Сколько платят в ритейле

По результатам очных презентаций, с которыми выступили 16 стартапов в сфере производства и продвижения продуктов питания, были выбраны 11 наиболее подходящих запросу партнера. Участников акселератора ждет трехмесячная программа развития, а также пилотные испытания своих технологических решений на реальных бизнес-процессах. Каждая команда будет иметь личного ментора, который поможет доработать технологические решения для последующей интеграции.

По итогам акселератора лучшие стартапы получат возможность масштабировать свой бизнес по всему миру вместе . На финальном этапе нашим специалистам удалось детально изучить 16 проектов, познакомиться с их основателями — многие из них продемонстрировали хороший потенциал к сотрудничеству.

Unilever стал партнером магистерской программы интеграции международных бизнес-процессов, имеется острая нехватка.

Целью данной работы является обоснование необходимости создания информационной системы обмена данными на основе анализа деятельности конкретной компании. К основным задачам работы следует отнести исследование и анализ соответствия текущего состояния ИТ в компании бизнес-требованиям, поиск путей устранения выявленных несоответствий и проектирование системы обмена данными, поддерживающей выбранное направление.

Настоящая работа включает три главы. Во введении изложены актуальность, цель и задачи исследования, теоретическая и практическая значимость работы. Первая глава содержит анализ бизнес-процессов, бизнес-стратегии и состояния информационных технологий в организации. Вторая глава работы посвящена построению концепции и главных компонентов системы, в этой главе выявлена основа новой информационной системы. В третьей главе определены средства реализации и осуществлен переход к детализации компонентов системы и описанию логики их взаимодействия.

В заключении приведены окончательные выводы по рассматриваемой теме. Основываясь на теоретических и эмпирических исследованиях, была проанализирована бизнес-стратегия организации, разработаны предложения по изменению ИТ, спроектирована новая система обмена данными с учетом особенностей прочих информационных компонентов компании.

запускает в России корпоративный акселератор для -стартапов

Авторы не намереваются иллюстрировать как эффективное, так и неэффективное решение управленческой проблемы. Некоторые имена в данном кейсе, а также другая информация могли быть изменены с целью соблюдения конфиденциальности. Данные, представленные в кейсе, не обязательно являются верными или актуальными и также могли быть изменены с целью соблюдения коммерческой тайны. Для того чтобы заказать копию или получить разрешение на распространение, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу .

Слушателям предлагается проанализировать различие двух корпоративных культур и организаций и оценить необходимые организационные изменения после слияния.

План устойчивого развития и улучшения качества жизни как основа бизнес- процессов компании Unilever и.С. Бахтина, член Совета.

помогает компании перевести свой бизнес на -основу Глобальная компания товаров широкого потребления внедряет мощное решение для совместной работы предприятий от , которое служит для поддержки ее отношений с другими организациями. Лондон, Соединенное Королевство, 12 июня года - объявила о том, что она внедряет глобальную основанную на -технологиях платформу стоимостью несколько миллионов долларов. Эта платформа предназначена для компании , которая является одной из самых успешных в мире компаний в области товаров широкого потребления.

Система обеспечит более быструю и более эффективную связь с заказчиками, поставщиками, электронными биржами и рынками. Он также будет обеспечивать связь с внутренними приложениями компании. Компания хотела достичь более тесной совместной работы всех частей цепочки начисления стоимости, чтобы повысить прибыль и максимизировать свои преимущества перед конкурентами.

Новое решение касается двух основных областей и предоставляет общую инфраструктуру данных для глобальной работы компании , расширяя ее отношения с торговыми партнерами. Это позволяет компании повысить эффективность, выйти на новые рынки и расширить традиционный подход к электронному обмену данными.

Хотите работать с международной -компанией? Подайте заявку в акселератор !

Методика быстрого анализа решения Внимание концентрируется на определенном процессе в ходе одно- или двухдневного совещания группы совершенствования процесса для определения способов улучшения этого процесса в течение последующих 90 дней. Решение группы может быть одобрено или отклонено руководством организации. В основе этой методики лежат интуитивные методы принятия решения:

Акселератор Unilever приглашает FMCG-стартапы Ташкента интеграции в бизнес-процессы и возможного масштабирования их.

4 сентября года, Москва. Эта магистерская программа осуществляется в партнерстве со Школой Дипломатии им. Обучение будет проходить на английском языке при участии иностранных профессоров и представителей бизнеса. При нынешних условиях взаимной интеграции международных бизнес-процессов, имеется острая нехватка специалистов, обладающих не только отточенными профессиональными навыками, но и глобальным мышлением, а также способностью своевременно и эффективно взаимодействовать с международной бизнес-средой.

Новая магистерская программа НИУ-ВШЭ делает упор не только на формирование у студентов широкого спектра различных теоретических знаний, но в большей степени на оттачивание практических навыков ведения бизнеса в интернациональной и мультикультурной среде. И именно в таких специалистах и заинтересована компания . считает инвестиции в молодые квалифицированные кадры одной из своих приоритетных задач.

Каждый год по всеми миру талантливые молодые специалисты получают возможность попробовать свои силы на стажировках в различных отделах компании. Кроме регулярных деловых мастер-классов, проводимых сотрудниками , компания предоставит студентам возможность проходить летние стажировки в компании, что, безусловно, будет для них не только красивой строчкой в резюме, но и уникальным шансом изнутри узнать принципы работы одной из крупнейших мировых предприятий.

Финансовая программа для реализации стратегических задач

Архив Рубрики 9 Октября К списку ищет инновации Компания , один из мировых лидеров на рынке товаров повседневного спроса, открывает акселератор для инновационных стартапов в области производства, хранения и упаковки продуктов питания на базе , платформы развития корпоративной акселерации от РВК. Участниками акселератора могут стать до 20 технологических проектов. Инновации , Конкурсы , Стартап Компания заинтересована в стартап-проектах по четырем основным направлениям: заинтересован в стартапах с готовым прототипом решения, а также уже действующих проектах, показавших успешные бизнес-результаты на начальном этапе.

Подать заявку на участие в корпоративном акселераторе можно до 31 октября года.

Управление бизнес-процессами организации предполагает их фабрике Unilever в Санкт-Петербурге состоялась конференция.

Вы находитесь здесь: один из мировых лидеров на рынке товаров повседневного спроса, открывает акселератор для инновационных стартапов в области производства, хранения и упаковки продуктов питания на базе , платформы развития корпоративной акселерации от РВК. Участниками акселератора могут стать до 20 технологических проектов. Компания заинтересована в стартап- проектах по четырем основным направлениям: заинтересован в стартапах с готовым прототипом решения, а также уже действующих проектах, показавших успешные бизнес-результаты на начальном этапе.

Подать заявку на участие в корпоративном акселераторе можно до 31 октября года. Эксперты и совместно оценят заявки, отберут около 20 наиболее перспективных команд и помогут командам доработать технологические решения для последующей интеграции в бизнес-процессы и возможном масштабировании их бизнеса на международном уровне. Участие в корпоративном акселераторе бесплатное. Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра.. Подробности о конкурсе по ссылке: Ссылка на регистрацию в конкурсе: Прочитано раз:

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов